På sex år har partneringprojektens andel av NCC Constructions omsättning i Sverige ökat från noll till 33 procent. Förra året tecknades 160 partneringkontrakt – rekord hittills.
Partnering lanserades som affärsmodell av NCC 2003. Projektformen bygger på tillit, nära samarbete, öppen ekonomi och gemensam upphandling, något som allt fler beställare tar till sig.
2007 blev något av genombrottsår då antalet partneringprojekt fördubblades i den heta högkonjunkturen från 70 till 150. Trots marknadsnedgången tecknades lika många partneringkontrakt 2008 och de utgjorde då 25 procent av företagets omsättning.
– NCC:s totala orderingång minskade 2009, men antalet uppdrag med partnering blev fler än någonsin; 160 stycken. Partnering har något som gör att byggprojekt även kan starta i en svår ekonomisk situation, säger Fredrik Wahlqvist, projektutvecklare för partnering på NCC.
Traditionella byggprojekt beskrivs ofta som ett stafettlopp där olika aktörer utför sin del av arbetet under en begränsad tid utan att nödvändigtvis delta i processen före och efter sin egen insats. En grundtanke med partnering är att från början bygga ett team med alla medverkande aktörer som sedan samarbetar genom hela projektet och har full insyn i projektets ekonomi.
Med en bredare kunskapsbas från början kan svårigheter förutses och planeras bort. Modellen skapar också incitament för att hitta mer kostnadseffektiva lösningar eftersom alla inblandade får del av eventuella besparingar.
Ambitionen är att uppnå högre kvalitet till lägre pris och med god tidhållning. Enligt NCC:s egna undersökningar anser 93 procent av företagets partneringkunder att resultatet av projekten uppfyller deras behov bättre än traditionell entreprenad. 84 procent säger att partnering ger dem bättre kontroll över projektets ekonomi genom att den hanteras öppet. 89 procent tycker att riskhantering är bättre än i ett traditionellt projekt.