Bättre resultat med fler konsulter
Undermåliga handlingar kan leda till problem under byggfasen och ett dåligt slutresultat. För att få bättre bygghandlingar bör byggherrar, entreprenörer och konsulter jobba tillsammans. Det anser forumet Fia.
Forumet Fia (förnyelse i anläggningsbranschen) arbetar för att höja kvaliteten och minska kostnaderna. Alla led i byggprocessen granskas därför, och konsulternas roll är mycket viktig i sammanhanget. - Ett väl utfört konsultuppdrag är avgörande för produktionen, och det finns mycket kritik mot konsulterna, säger Lars-Olov Karlberg från konsultföretaget Elu, som varit med och tagit fram Fias program för effektivare konsultuppdrag. Han konstaterar att spridningen är stor, de väl utförda konsultuppdragen är många, men det finns också de mindre väl utförda. - Den största kritiken är ofta att vi inte lyckas hålla tidplanen, att vi är dåliga på att göra realistiska bedömningar av tidplanen, att vi inte kommunicerar de svårigheter som dyker upp, att vi inte följer den överenskomna budgeten och att det blir direkta fel i handlingarna, säger Lars-Olov Karlberg. Han tror att både pressade tidplaner och pressade priser gör att den interna granskningen prioriteras ned, vilket får konsekvenser för kvaliteten. - En annan anledning till att det blir fel är bristande produktionserfarenhet i konsultleden, och även bristande erfaranhet av drift och underhåll. Det måste vi rätta till. Lars-Olov Karlberg konstaterar att man måste utveckla innehållet i konsultuppdraget. - Det är också viktigt att utöka samarbetet mellan byggherren, konsulten och entreprenören. Med ett gott samarbete kan vi få ett helt annat resultat. Vi måste också öka konsulternas erfarenhet av produktion, drift och underhåll. Kan vi göra konsultarbetet effektivare kan vi också öka rekryteringen, därför har Fia tagit fram ett program så att alla konsultuppdrag ska nå upp till nivån ”väl utförda”. Fia poängterar vikten av rätt kompetens. - Med god planering och rätt team får man en ökad förståelse för varandras roller, säger Anna Lundman från Banverket, som också står bakom programmet. För att åstadkomma ett bra resultat bör man enligt Fias program ha produktionskompetensen med redan i projekteringen, både hos beställaren och hos konsulten. Programmet anger bland annat att man måste anslå tillräcklig tid för projekteringen, planera uppdragets genomförande gemensamt, tidigt dokumentera de grundläggande förutsättningarna och se till att konsulten är med under hela projektet, från projektering till slutbesiktning. Byggherren, entreprenören och konsulten ska vara med i alla faser, så att alla parter är införstådda med varför man gjort som man gjort, och vilka problem som måste lösas. Byggbarhet ska vara ett nyckelord för konsulten, och de som kan mycket om produktion ska därför vara med redan i projekteringen, både i byggherrens och i konsultens arbetsgrupper. Aktiv design är också önskvärt, anser Fia, det vill säga att de lösningar som tas fram för olika scenarier förbereds, anpassas och blir allt mer detaljerade ju längre arbetet fortskrider. Industriellt tänkande, standardiserade lösningar och nya tekniska lösningar ska också leda till bättre kvalitet. Fia anser också att man bör prioritera anläggningens livslängd och dess drift och underhåll. Vikt ska också läggas vid att göra täta och kontinuerliga uppföljningar, och att dokumentera egenkontroller och intern granskning. Fia presenterade programmet i februari, och hoppas nu att forumets medlemmar ska införa det i sina organisationer.