sedan jag tackade ja till att börja på Abelco. Det fanns vid den tiden långt gångna diskussioner om samarbetsplaner om rikstäckande försäljning, vilket skulle ge bolaget en väsentlig ökning av sålda maskiner. Avtalen har av olika anledningar dragit ut på tiden och vi inser att bolagets tidigare ansträngningar och ambitioner att få till återförsäljare tar längre tid än antaget. Förutsättningarna för bolaget och marknaden har kraftigt ändrats de senaste tolv månaderna och vi befinner oss i en stark konsolideringssituation, säger Per Pettersson.
När Per Pettersson tillträdde som vd i september 2014 fick han ställa sig till rors på en till stora delar nyrestaurerad och slimmad skuta. Organisationen hade bantats efter ett omfattande rekonstruktionsarbete samtidigt som det även gjorts förändringar bland leverantörerna. Efter en bra spurt under 2014 nådde intäkterna under året ungefär 16,5 miljoner kronor medan rörelseresultatet visade ungefär 4,4 miljoner kronor minus.
med maskinunderleverantörerna, den lokala förankringen bland kunderna och en förstärkt etablering i Mälardalen skulle resultera i ökad försäljning.
Trots en bra start på 2015 har dock det stora lyftet uteblivit. Tvärtom stannade försäljningen under årets första halvår på ungefär 7,4 miljoner kronor, nästan 1,1 miljoner kronor sämre än motsvarande period 2014. Rörelseresultatet blev dock närmast oförändrat, en förlust på lite drygt 2,3 miljoner kronor.
För att stoppa blödningen har bland annat verkstadsresurserna minskats liksom andra overheadkostnader. Företagsledningen räknar med att nedskärningarna kommer att sänka den totala kostnadsbilden med upp till 25-30 procent..
Företagsledningen fäster också stor tilltro till sin fortsatta jakt på lämpliga samarbetspartners som på sikt ska leda till ökad försäljning.
BREAKING