REPORTAGE: Fröléns håller fanan högt
Av 
Maria Frölén driver och äger Frölén Kross, ett företag som hennes far Sture grundade redan 1966
Brodern Åke gick in i familjeföretaget i mitten av 1980-talet men Maria tog en annan väg. Hon jobbade på Försäkringskassan tills fadern övertalade henne att säga upp sig och ”lära sig papperen” i slutet av 1990-talet.
Hon fick mycket att bita i på kontoret, dittills hade allt skötts manuellt och Maria introducerade både datorn och olika program för att underlätta hanteringen av fakturor och löner.
Bara något år senare tvingades hon axla ett betydligt större ansvar.
– Pappa dog plötsligt år 2000, det tog 20 sekunder så var han borta.
Mitt i chocken och sorgen över att förlora en förälder fick syskonen alltså ta sig an faderns krossverksamhet.
– Alla täkttillstånd skulle precis förnyas, dessutom fick vi ett jättejobb – vi krossade 1,5 miljoner ton för Ådalsbanan 2004-2008, vårt största jobb någonsin även om vi krossade från våra egna täkter.
2009 ville brodern göra annat och trots att tiderna var dåliga valde Maria att driva verksamheten vidare. Hon löste ut sin bror och sedan dess är hon vd och ensam ägare.
– Det var en tuff resa, det var 35 grader kallt och vi fick inga jobbförfrågningar på sex månader.
En mindre enveten entreprenör hade kanske kastat in handduken men Maria härdade ut.
– Jag älskar ju det jag gör och jag är stolt över att jag kan fortsätta driva företaget pappa startade.
Hon konstaterar att krossning är en verksamhet där insatserna är höga.
– Det är stora investeringar som måste göras så det gäller att allt snurrar på.
Med tiden började förfrågningarna ramla in igen och 2015 hoppade Marias yngste son Andreas på tåget också – dagen efter han gått ut gymnasiet.
– Det är jätteroligt att han kom med, han har ett enormt kunnande och han är ett stort stöd, säger Maria Frölén.
Frölén Kross har sin bas i Härnösand och åtar sig uppdrag i Västernorrland, Västerbotten och Jämtland.
Företaget har vuxit en del under de senaste åren och har i dag fyra täkter: Kallsta i Nora, Binböle i Nordingrå, Torsboda i Timrå och Lagmansören i Indal. Utöver det finns också en moräntäkt i Yttered, Gallsäter.
Målet är dock inte att växa utan att hålla en riktigt hög nivå, förklarar Maria Frölén.
– Jag vill gärna att vi behåller den storlek vi har, men utvecklas genom ständiga förbättringar.
Andreas Frölén är inne på samma linje.
– Vi vill förbättra vår maskinpark men också hänga med i utvecklingen, vi har både miljö- och kvalitetssystem och all ballast är CE-märkt.
Även de till synes små detaljerna spelar roll. Inför varje projekt tar Maria Frölén till exempel fram en krosspärm – som numera finns i digital form – där all väsentlig dokumentation finns samlad.
– Det ska vara lätt för beställaren att ta del av viktiga data när det gäller miljö, kvalitet, arbetsmiljö med mera, säger hon.
– Det märks att den är användbar, jag får mycket mindre frågor numera!
Hon lyfter också fram att företagets 10-12 anställda är dess viktigaste resurs.
– Det är tack vare dem vi kan leverera på den här nivån och upprätthålla den höga standarden.
De anställda spelar inte minst en viktig roll när det gäller maskinerna, som lever ett hårt liv.
– De håller efter grejerna på ett jättebra sätt och det är viktigt – det kostar oerhört mycket om det blir haveri, säger Andreas Frölén.
Varje maskin har en digital journal och slitdelar och gummidetaljer byts ofta.
– Vi tar också ”repstopp” då vi står stilla en hel dag för att serva maskinerna, då håller de i många år, säger Andreas Frölén.
De gula maskinerna köps med serviceavtal. de byts också ut kontinuerligt för att uppfylla alla miljökrav.
Krigsåret 2022 har bjudit på en hel del svårigheter för branschen. Bränslepriset har rusat i höjden, detsamma gäller priset för ad blue och sprängmedel, det har dessutom blivit svårare att få tag på slitdelar.
– Vi har fått höja priserna, vi har jobbat otroligt mycket med index och det har faktiskt fungerat trots att det aldrig tidigare varit tal om det i krossvärlden, säger Maria Frölén.
Jobb är det faktiskt gott om, konstaterar hon.
– Jag trodde inte det när dieseln kostar 27 kronor litern, men det snurrar på riktigt bra.
Hon är märkbart stolt, både över företaget och över sonen.
– Jag är otroligt stolt över vad vi lyckats åstadkomma och det är så roligt att se Andreas – han har en enorm yrkesstolthet och det finns inte mycket han inte kan om sten.
Andreas Frölén konstaterar att det gäller att fokusera på kvalitet och inte bara på att producera ton.
– Man måste hålla fanan högt. Har man bara intresset går det alltid att hitta lösningar.
Företagets fyra ledord skvallrar om vart familjen Frölén vill komma: ärlighet, yrkesstolthet, ordning och reda.
– Som vi ser det tar vi hellre kvalitet än kvantitet, säger Maria Frölén.
– Men sen gäller det ju att få betalt också, tillägger hon.
Alla beställare klarar inte av att se bortom priset men med lite envishet kan man få de flesta att inse att en bra produkt är bättre än en som bara är billig, förklarar hon.
– Det var en glädje när en beställare förklarade att detta handlar inte bara om ett projekt, det handlar om ett långsiktigt samarbete – sånt värmer!
Fröléns jobbar just nu hårt med ett av företagets allra största uppdrag någonsin.
– Vi fick gambla lite, säger Maria Frölén. LÄS MER HÄR!
Artikeln är en del av vårt tema om Reportage.